隆基绿能是一家全球性的太阳能科技公司，为工业、商业及户用市场客户提供创新性绿色新能源方案。从光伏材料、光伏发电设备到太阳能电站系统，为光伏发电事业提供全方位的服务。

截止到2023年4月，隆基绿能在中国光伏行业排名第一名，营业收入高达1289.98 亿！

(资料图)

在老隆基人那里听到过两句话：

，技术也是为成本服务，只是技术在成本上占据着大头。说穿了，技术也是财务的一个部分。

用工业工程的物质的价值分析来看硅片越来越薄，以及金刚丝越来越细。硅片越来越薄，是因为真正产生光电转换效应的部分是最有价值的部分其实很薄（具体没有研究过），超过这个部分的都是浪费，所以理论上只要保证最基本的光电效应产生的厚度即可，其它支撑什么的可以用其它物品来代替的话，这个成本会不会更低。金刚丝越来越细，这个不用过多解释，金刚线越细，损失的材料就会越少，材料有价值的利用率就会越高，就这一技术突破，隆基官网讲会为行业每年节省300亿，实际上是节省了社会成本。

也许两个技术改造创新，奠定了隆基以技术为核心竞争力的关键事件。另一件管理上的事件也许是奠定以财务作为核心竞争力的标志性事件，或许也是一次偶发事件的成功实施，逐渐变成了隆基的各层会议的主要议题。

某日，在隆基的一个工厂召开了一次围绕着降本的主题会议，会议中梳理了很多的降本设想，制定了具体的降本落实计划，并约定自那次会议后，每个月都要召开一次，并将这个会议的名称用第一次开这个会议的日期数字命名。后面演化为不同的制程公司的成本目标数字进行命名。比如，我所在的光伏电池制造段的公司，就以单瓦制造成本目标数字对会议进行命名，我进公司的时候，叫“40会议”，就是要将非硅制造成本降低到每瓦40分以内，离开公司的时候叫“20会议”，其实那个时候已经实现了16分每瓦的非硅制造成本，现在或许叫“10会议”或者是单个数字的会议了。

目标成本会议为高层会议、另外高层会议目标会分解到中层会议，中层会议目标会分解到基层会议。高层会议由部分中层和相关高层参加，是轮流在同制程段公司举办，极大的促进了各基地的交流和学习，高层会议是隆基以月为单位最重要的一个会议。中层会议由基地总经理组织9级以上和部分骨干人员参加，每周进行一次高层目标的检讨，并分解到基层具体去落实。基层会议以车间为单位，主要参加有部门经理，主管和班组长参加。

除了这三个会议以外，还有一些技术，设备，质量等专项会议补充。每一个会议都围绕着数据的变化展开，先讲数据，再讲数据变化的原因，以及后面如何做让数据变好的工作思路，基本上其它事情一带而过。会议上的每一个数据，要么和成本直接相关，要么和成本间接相关，基本上没有多少无效的数据展示，也就没有无效的事项讨论。

会议围绕着成本展开，以成本数据展开的各项成本在方方面面体现，建立起一套完整的数据分析模型。其中“产能，良率，光电转换效率”作为核心指标，其它各项成本也有相应的指标体现，这些指标层层分解到部门，只剩下工程师和生产员工。这是成本向内延伸，甚至也有向外延伸到社会成本。隆基计算，当光电转换效率每提升1%，投资发电成本就会降7%。

到此，以成本为中心的财务作为核心竞争力成型。

以核心竞争力为中心的

战略定力及践行

光伏发展后很长一段时间，一直是多晶主导着整个光伏市场，隆基最初的业务也包含了很多多晶的业务。或许隆基在多晶的技术上不占据什么优势，换一个参与比较少的技术方向突破更容易取得竞争优势；或许是理解奥卡姆剃刀原理，凡用简单的方法能实现的就不要用复杂的方式来实现，简单既是高效。不管出于什么原因，隆基放弃了多晶方面的竞争，专注修炼单晶的技术，在取得突破后，在行业内公开或与同行交换技术专利，以此扩大单晶的队伍。到现在，单晶已经超过多晶的使用，而原先多晶的公司已经转到单晶上来，但是技术上已经从多晶的技术领先变为单晶的技术跟随。

你打你的，我打我的，“光伏魔咒”没有阻碍隆基的发展步伐。”的话语。

直到2018年才开始建设第二个正式的光伏电池片生产基地，2019年投产，基地投产不过4个月，一跃成为全球最大的光伏电池片生产基地，也是全球各项指标最高的生产基地，基地一次次打破行业的最高记录。

但是好景不长，2020年上半年，在技术总结和迭代下，这个基地的多项指标被隆基第三个新建基地打破了，2020年下半年，隆基第四个新建基地又打破了前面两个基地的多项记录，自己打败自己。后建的基地比前面的基地一定会更好，这也许就是隆基的传承。也是在这一两年，光伏发电成本低于煤电成本，一下刮起了行业的飓风，也是在这一两年，隆基一跃成为行业的龙头，而在单晶拉晶方面，绝对是王者中的王者。

2020年，曾规划投产N型电池片，但是无论如何核算，成本不会比P型更低，在别的企业在大规模发展N型的时候，隆基暂时放弃N型，坚定的按照核心竞争力打造的路径去走。隆基的发展是基于自身核心竞争力发展的成熟度，还是运气好踏准了市场发展的节奏，也就不得而知了。似乎也在验证“虎伏深山听风啸，龙卧浅滩等海潮。如日东风能再起，扶摇直上九万里。”

下 期 继 续

下篇，我们将重点介绍隆基绿能集团：如何将极致降本增效，刻在每个人的骨子里；如何以财务引领减少资产；发展企业的第二曲线技术。

名次定义

战略定力：

在保障生存的情况下，排除外界一切干扰，专心修炼及发展自己的核心竞争力，一旦核心竞争力形成，即可击败一切竞争者。

核心竞争力：

能用最少的自我成本或社会成本创造出最大的成果，就是核心竞争力。核心竞争力，是可以量化及衡量；是可以不断的进化与成长；是可以通过一系列的措施和方法来促进其进化与成长，是以提升自身能力为根本，不依靠外力或损害外部来提升自己；是外界发展如何变化都会起到生存和发展的功能作用；是可以建立起一道完整的护城河来保护自己的生存及发展，不易被别人攻城略地；是自然界的洼地，可以源源不断让社会的资源向自己涌来；在外部环境顺畅时比其他竞争对手能跑得更快，在外部环境恶劣时能更好的生存。

自我成本：

自己个体所付出的时间成本和物质成本总和。

社会成本：

整个社会上所付出的时间成本和物质成本总和。

作者介绍：陈雷

学习、从事IE及精益工作逾20年，先后任职美的、富士康、隆基等知名大厂，出任经理、高级经理等职务，现任某新能源集团工业工程中心总监。

期间做过精益咨询顾问，累积为企业创造价值超20亿以上。一直在工业工程与科学管理的道路上探索，做一名探索者。