1、对案例公司进行了实地调查，主要调查了以下问题：

(资料图片)

2、1.员工执行力差，有制度，员工不执行；还是没有制度，靠员工的自觉来完成工作？

3、2.对公司有什么好处？员工薪资有优势吗？

4、3.公司有明确的战略吗？员工如何认同公司？

5、4.安排工作的时候，有没有明确指出责任人？你确认负责人理解任务了吗？

6、5.执行力差的人有没有单独沟通过，了解自己执行力差的原因？

7、6.工作安排后，有没有监督跟进？是否有流程修正和工作指导？

8、7.随访过程中是否有随访记录和定期报告制度？

9、8.执行力好和执行力差有区别吗？有没有相关的激励措施来推动落实？

10、现场调查结果如下：

11、1.员工执行力差，是因为员工对制度的执行力差；

12、2.公司效益一般，员工工资在同行业中处于中等水平；

13、3.公司没有清晰的战略，员工对公司的认同不明确；

14、4、布置工作，有点名布置，也是在会上没有提的要求，负责人要明白工作任务；

15、5.执行力差的员工不好意思单独沟通，不知道为什么执行力差；

16、6、工作安排没了，就问想好了没；不记得就不会问；

17、7.要跟进的工作要有记录；跟进结果，也就是口头汇报；也有定期报告的要求，但不能长期执行；

18、8.表现不好的，会上不点名批评；执行力好的人，也是不点名的表扬；目前公司并没有一个好的激励计划来提高执行力。

19、员工执行力差的主要原因：

20、影响员工执行力的因素有三个：

21、1.思想态度：员工对公司的认可度不高，没有重视执行力的提升，没有从思想态度上解决执行力提升的问题；

22、2.能力：一是员工解决问题的能力公司不保证；二是上级没有充分体现协助和指导员工解决问题的能力；

23、3.机制：一是员工明确工作任务的机制；二是让员工明白如何完成任务的机制；三是员工自发努力完成任务的激励机制；这些机制尚未建立。

24、员工执行力差的解决方案；

25、1.制定公司愿景，明确公司战略目标，对员工进行思想道德培训，明确提出提升执行力的要求，必要时对相关关键岗位给予加薪，强化员工对公司的认同，重视提升执行力；

26、2.注重员工技能培训，加强工作过程中的监督、整改和指导，解决提升执行力过程中的能力问题；

27、3.安排工作时，点名指出负责工作的人，必要时要求负责人重复你告诉我的工作；对于能力差的人，明确告诉他们如何处理这项工作；表现好的要当众点名表扬；执行力差的人要私下沟通。

28、对态度不正确的要严厉批评，对能力不足的要加强培训和引导；

29、4、要明确各岗位人员职责，并培训，让每个岗位的人员都知道自己的责任；对跟进事项，要形成跟进事项记录，并安排人员按时跟进，形成进度记录，定期汇报，提供相应的记录资料；

30、5、执行力提升工作，纳入到相应考核，以相应的记录做为考核数据，以激励各岗位人员提升执行力；譬如，执行力提升专项奖励、绩效管理等。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。